Le mot du fondateur
Vous avez un sujet ou un projet complexe sur lequel vous souhaitez y voir plus clair ?
Vous pensez que cela relève de la stratégie ou de la conception, de la technique ou de l’économie, d’un montage juridique et financier à trouver ou optimiser, à moins que ce ne soit de l’organisation ou des systèmes d’information, ou encore des ressources humaines ou de la gouvernance…
A bien y réfléchir, vous n’en êtes pas sûr… Vous vous demandez donc s’il ne faut pas agir sur plusieurs domaines à la fois ou sur les relations entre ces domaines.
Si vous vous posez de telles questions, n’hésitez pas à nous contacter : la vocation de PPo Consulting est en effet d’assister ses clients sur leurs sujets et projets les plus complexes, en les aidant à prendre en compte tous les leviers concernés d’un projet ou d’une organisation et les interactions entre ces différents leviers.
Dans un monde où tout va de plus en plus vite, et qui – en même temps – recherche les valeurs fondamentales qu’il a perdues, toute initiative d’envergure ne peut réussir qu’en jouant simultanément sur plusieurs registres.
En particulier, il faut non seulement traiter les problèmes opérationnels et concrets, mais pour que les solutions mises en place soient pérennes, il faut en même temps prévoir des dispositifs efficaces sur deux aspects trop souvent négligés : la gouvernance et l’humain.
Le management – tant dans ses recherches que dans sa mise en œuvre opérationnelle – en est sans doute à l’âge de la pierre sur ces deux grands moteurs, alors que ce sont eux qui feront véritablement l’avenir durable des organisations et des projets du XXIème siècle.
Si vous partagez nos convictions, que vous êtes à la fois pionnier et réaliste, alors c’est sûr, nous avons un bout de chemin à faire ensemble…
Pascal Poirot
Fondateur et associé gérant